華商網:北元集團:一份出彩的“中考”成績單
時間:2020-07-03點擊量:506 單位:黨群工作部 作者:李建軍 文章字符數: 1642 分享到:

截至7月2日,聚氯乙烯累計完成年度計劃產量的56%,燒堿累計完成年度計劃產量的55%,電石累計完成年度計劃產量的54%,熟料累計完成年度計劃產量的61%,發電完成年度計劃發電量的56%……

2020年上半年,面對國內外疫情防控、產品價格下行壓力等困難局面,北元集團緊緊圍繞“安全、效益、上市、發展”核心任務,狠抓安全生產管理,大力推行低成本戰略,深入開展節支創效工作,認真學習貫徹落實習近平總書記來陜考察重要講話精神,生產經營各項指標實現時間任務“雙過半”,交出了一份出彩的“中考”成績單。

走出黨建引領安全生產新路徑

安全環保是生產系統安穩長滿優運行的基石,更是化工企業高質量發展的根本要求。北元集團堅持黨建引領安全生產工作,建立黨建引領安全生產工作機制及考核評價機制,把企業的安全生產和黨建工作深度融合,大力開展“安全生產開門紅專項激勵”、生產系統“防酷暑、保安穩、抗疫情”專項激勵活動,通過爬坡過坎激勵措施激發員工主動參與安全生產工作。

經過三年多的時間,公司將安全標準化、安全文化和過程安全管理融合形成了具有北元特色的“三位一體”安全生產管控體系,如何將這套行之有效的體系落實到安全生產管理的各個層面、各個環節和基層一線,是公司目前面臨的一大難題。從4月份開始,公司圍繞“基于風險的安全生產管控體系如何落地”主題,組織全員開展大討論活動,積極探索和構建安全管理長效機制,努力實現“零傷害”目標。

低成本戰略引領節支創效新風尚

面對新冠肺炎疫情帶來的不利因素和行業競爭日趨激烈的嚴峻形勢,如何找準節支點和創效點,這個問題已經成為公司全體員工議論最多的話題。

一點一滴深挖潛,一分一厘巧增效。公司牢固樹立“省下的就是掙下的”和“節約就是增效”的理念,全力實施“低成本”戰略,圍繞運行成本、消耗成本、采購成本等工作,全員、全過程、全方位挖潛增效,以算賬搞生產,以算賬抓經營,將算賬意識貫穿到安全生產的全過程,融入到經營管理的各個環節。

“面對嚴峻的市場環境,我們要緊盯年度目標,抓住成本投入這個‘牛鼻子’,做好節支創效這篇大文章,堅決完成年度生產經營任務?!惫究偨浝韯⒀迂攬远ǖ卣f。

節支創效,關鍵在于精打細算。一方面,多渠道降低原材料采購價格,提高原料采購質量,梳理出25項具體措施,電石、原煤采購價格比同期分別降低了9%、12%。另一方面,以系統優化提高系統運行率、負荷率,挖潛能降消耗為抓手,采取開展生產系統增收節支創效大討論、創效指標紅黃旗警示、修舊利廢等措施,進行創效工作日公示、周總結、月匯總,多項生產指標創歷史最優。

改革創新激發企業發展新活力

“改革”永遠是企業發展路上的關鍵詞。以改革創新推動企業高質量發展,是北元集團近幾年以來的鮮明特點。

進入2020年,公司在“改”中尋突破,在“變”中謀發展,大力推進“三項制度”改革,重點在所屬單位熱電分公司推行組織機構改革,激活發展活力。

在機構改革推進會上,公司黨委書記、董事長劉國強講道:“這次組織機構改革符合國家關于國企改革的方向,有利于企業提質增效,提升核心競爭力,各級管理人員要各司其職,制定配套管理措施,協同推進落實,確保機構改革改出效率、改出效果、改出效益?!?/span>

機構臃腫、層級過多、力量分散是熱電分公司一直存在的問題。為實現“瘦身健體”,熱電分公司推行扁平化管理改革,取消了分廠管理層級,精簡合并科室,由科室直接管控到班組,有效解決了機構龐雜、冗員多、組織機構運轉效率低下等問題,提高了管理效能。

“以前我們在工作中有一些好的想法或者是遇到的問題不能第一時間解決,需要層層請示或匯報領導,現在好了,通過改革,使上下級之間溝通更加直接,我們基層員工一些金點子也能及時傳遞給公司領導,工作效率更高了?!被鶎影嚅L劉義說道。

編輯:李建軍


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