提高政治站位 嚴守安全紅線 持續精準發力 保障安全生產“萬無一失”
時間:2020-03-30點擊量:2181 單位:錦源化工有限公司 作者:梁虎偉 文章字符數: 3188 分享到:

——安全生產“十問”、安全管理“十條”經驗心得

過去一年多以來,在安全環保持續高壓監管、電石行業安全生產形勢日趨嚴峻的形勢下,公司以集團公司黨委書記、董事長劉國強提出安全生產“十問”為警示,全面推廣安全管理“十條”經驗,深刻反省管理層面存在的問題、漏洞及不足,持續深化安全基礎管理工作,不斷提升和改進人、機、環、管現狀,公司安全生產工作取得了長足進步,同時也暴露出安全基礎管理方面存在的諸多問題,下面我就安全生產“十問”和安全管理“十條”經驗淺談幾點心得體會。

壓實管理者安全責任,做“有感領導”。安全是一把手工程,也正如安全管理“十條”經驗中所說“領導重視是關鍵”。我認為一個好的管理者就要做“有感領導”。做“有感領導”重在統一思想、激發活力、營造合力、增加干勁。我們必須重心下沉抓基層,扎扎實實強基礎,切實通過可視、可感、可悟的個人安全行為,引領全體員工做好安全環保工作。做“有感領導”不僅是公司對一把手的要求,也是對所有管理人員的要求。只有管理層帶頭扛起肩上的安全擔子,做好表率工作,才能更好地傳遞安全理念,引導公司安全工作有序展開。這一年來,我們通過現有的層級領導“四必做”、“四安全”研究、“兩盯一帶”、行為安全觀察與溝通機制,要求管理人員每天都必須到生產一線轉一轉、看一看,掌握第一手資料,并把重視安全工作的理念層層傳遞下去。通過這種方式不僅拉近管理者和一線員工的距離,也拉近管理者和一線實際問題的距離。我認為,壓實領導管理責任,需要重點落實“直線責任”,即“誰是第一責任人,誰負責”“誰安排工作,誰負責安全”,并著重對管理干部安全生產履職情況進行監督考核,對未履職的干部進行嚴肅的行政問責,確保公司上下安全管理措施能落實到位,安全責任能切實落地。

專業化管理,就是要在“精細化”上下功夫。古人云:“天下難事,必做于易;天下大事,必做于細?!痹趯I化管理方面我認為必須要在“精細化”上面下功夫,要以優化工藝控制、提升質量管理、夯實技術體系為基礎,逐步實現管理全覆蓋,以精細化管理實現專業化管理再提升。生產組織方面,以穩定生產為總基調,樹立“穩產就是高產”的理念,絕不盲目超產。細化開停車管理,開停車必須有方案、有檢查確認,推行流程化操作,實現統一指揮。工藝管理方面,樹立“指標超標、聯鎖動作就是事故”的理念,對工藝指標進行分級管理、分級考核,確保指標可控。梳理優化報警信息,落實“有報警、有響應、有處置”的報警管理機制。設備治理方面,按照設備維護保養周期制定關鍵主機檢修計劃,做到預防性維護、計劃性檢修。同時,單裝置以計劃性維保全面代替設備檢維修,降低設備故障率。系統性檢修抓好模擬檢修工作,強化防腐泄漏管理,樹立“泄漏就是事故”的理念,對管道、儲罐等設備進行常態化監測,利用MES系統數據庫,定期維護并形成動態數據分析趨勢圖,準確判斷設備運行情況,實現故障預防預控。電儀管理方面,堅持“預防管理、執行規范、建立標準,提高可靠性”的管理思路,進一步細化檢定試驗標準的執行,建立電儀設備檢定、試驗數據庫,提升故障診斷能力,為檢修、維護提供數據支撐??蒲屑几姆矫?,重點推進電極自動測量、料面處理機、鍋爐優化控制等推進裝置自動化、智能化升級的科研項目,達到自動化升級、降低人員勞動強度和安全風險的目的。

降低風險,就是要在危險性作業上“瘦身塑形”。從2019年安全管理瓶頸來看,作業數量多是個難題,危險性作業數量較大,審核審批不夠嚴謹,監督檢查不夠深入。一方面危險性作業計劃性不強,非計劃檢修較多;另一方面檢修技能不高導致重復檢修較多,造成危險性作業數量增多。需要我們重點在提高檢修質量、降低危險性作業數量上下功。所以開展危險性作業“瘦身塑形”工作是降低作業風險的必要手段。應制定月度、季度危險作業控制數量激勵措施,下降作業數量,同時加強危險性作業監護人員的素質提升培訓,編制一般危險作業與特殊危險作業監護人員工作手冊,通過“過篩子”和“一對一”幫扶,確保監護人員持證合格率100%。成立安全督察小組,每月制定督察計劃,每周安排督察重點,并進行周工作通報及考核,制定習慣性違章查處指標,實施專項激勵,確保全員參與作業監督管理。落實了這些工作,就能在危險性作業環節上,從源頭降低風險。

短板提升,就是要在“新”字上求突破。安全管理不僅需要借鑒以往經驗,更需要在遵循客觀規律的基礎上有所突破和創新。這一年來,我們立足于自己的短板,通過推行“培訓創新+行為預警”管理,提升了班組安全管控水平,通過事故預想,模擬操作步驟制定處置標準、處置時間,鍛煉班組實現最快應急響應。實施了“崗位行為+預警管控”,以“反三違”為核心的員工“行為預警”工作,結合工作實踐和標準制定了“三重”行為預警和消警標準,逐層簽訂《員工自保、互保、聯保責任書》,對員工違反公司安全操作規程等行為進行建檔,采用黃、橙、紅色對違章人員進行安全警示,通過考核、曝光、現身說法和自我反省等形式,強化“三違”人員的安全意識。同時建立違章行為層級“約談”機制,確保各層級行為管理能有效落地。開展安全管理一對一“精準幫扶”活動,針對幫扶對象的薄弱環節制定幫扶計劃,給幫扶對象安排學習任務,不斷提高幫扶對象的安全專業知識,切實解決了公司廣大員工安全知識和意識的“貧”乏,員工違章作業行為明顯降低,現場作業更加規范化。所以,我認為我們需要在自己的短板上有更多的創新工作,來提升整體的安全管理水平。在管理未遂事故事件上創新管理,制定未遂事件管理流程,通過激勵措施,鼓勵員工積極上報未遂事件,根據上報事件風險程度分級使用whytree分析法,查找根源因,治理初始事件;在環境治理上創新,徹底治理廠區環境,實現污染物達標排放,打造花園式工廠;在人才培養上創新,打造一支高素質的干部職工隊伍,培養一批懂管理、精業務、會安全的復合型人才,成為行業精英;在智能化建設上創新,全面推進智能化工廠建設,落實“自動化減人、機械化換人”的理念,降低人的安全風險,提高物的本質安全水平;在培訓教育上創新,突顯培訓實效,鞏固“一述兩清”工作成果,將“一述兩清”與“手指口述”“沙盤推演”等形式深度結合,持續提升培訓效果,提高全員業務技能水平。

杜絕事故,就是要在“過程管控”上做文章。在杜絕事故方面,需要我們秉持“源頭治理、過程控制、直線管理”主基調,牢固樹立“發展絕不能以犧牲安全環保為代價”的紅線意識和“員工的生命安全與健康高于一切”的核心價值觀,貫徹安全環保工作萬無一失的理念。應將安全管控體系落實到班組,以杜絕二級事故,控制三級事故為目標,重點防范“兩重點一重大”裝置安全風險,著力打造“零傷害”分廠。推進“人本+物本”安全建設,重點對安全生產管理人員及崗位操作人員進行能力評估,做到人崗適配。同時要以“機械化換人、自動化減人”的建設思路,加快人機隔離建設和防火防爆區域的電氣升級,不斷提升本質安全水平。在2019年“百日安全”期間,安全爬坡激勵措施效果非常明顯,所以我認為創新安全激勵機制也是杜絕事故的一種好方法。細化執行安全生產月度爬坡激勵,制定“零傷害”獎勵方案,正向引導員工參與過程安全管理,通過行為安全管理實現零傷害,過程安全管理實現零事故,零污染。

安全管理是一項長期的、復雜的系統工程,需要不斷探索、鞏固和創新,努力走出一條適應公司的、操作性強的安全管理路子,時刻保持良好的、穩定的安全生產局面,做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴,在今后的工作中,我們將一如繼往地抓責任落實,鞏固成果、破解瓶頸,嚴守安全紅線,持續精準發力,保障安全生產“萬無一失”,開創安全穩定、優質高效的經營管理局面,為集團公司高質量發展蓄力護航。

編輯:馮永東


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